Führung und Team
Werfen Sie Ihr Herz über das Hindernis …
.. und die Mitarbeiter handeln ebenso beherzt.
Ein französischer Offizier, der auf Springturnieren ritt sagte, man müsse zuerst ‚jeter le coeur‘ über das Hindernis – das Herz über das Hindernis werfen – danach würde das Pferd willig folgen.
Führung ist zumindest ähnlich: Führen lebt aus der Geistesgegenwart. Geistesgegenwart lernte ich im Judo, einer Disziplin unter vielen im Kampfsport: Denken was man tut ohne einen Hauch zwischen Handeln und Denken. Alles andere ist entweder Aktionismus oder Befangenheit, dies gilt es frühzeitig zu erkennen.
Die Stimmhaus®-Methode orientiert sich an verschiedenen Kommunikationsmodellen wie „Runder Tisch“ oder „Führungs-VITA“.
Gerade in Zeiten von vermehrtem Homeoffice verändert sich Führung so dynamisch wie lange nicht, denn die Kommunikation selbst ist grundlegend im Wandel: https://stimmhaus.de/online-meeting/
Führungs-VITA und „Buddenbrooks für Manager“ (DIE ZEIT)
„Kommunikationskultur in Familienunternehmen. Unternehmer im Gespräch –
von Führungsverantwortung über Konfliktlösung bis zur Nachfolgeregelung.“ (Haufe, 2016)
Dieses Buch führt Sie mit Zitaten erfolgreicher Unternehmerinnen und Unternehmer an entscheidende Veränderungsprozesse heran.
„(…) eine Fundgrube an guten und schlechten Beispielen für firmeninterne Kommunikation, Nachfolgeregelung und Konfliktbewältigung. Der Autor hat umfangreich recherchiert sowie viele informative und sehr persönliche Interviews geführt. Seine eigenen Erfahrungen als Mediator und Coach in Familienunternehmen ergänzen beispielgebend und machen seine Veröffentlichung auch zu einem Lehrbuch in Sachen Konfliktbearbeitung mit Hilfe neutraler Dritter. (…)“
Dr. Christine Kaul, ehemals Leiterin Geschäftsfeld Coaching, Volkswagen Coaching GmbH; coaching-report 2018
Einen ersten Eindruck vom Führungsverständnis nach der Stimmhaus®-Methode erhalten Sie auch im Fachbuch
„Schweigen Sie noch oder stimmen Sie schon? Stimmpersönlichkeit-Führung-Dialog. Keine Angst vor Konflikten!“
Lesen Sie beispielsweise Kapitel 9 „Führung durch Vertrauen und Verantwortung: Die Führungs-VITA“.
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