Presse – Stimmen (Auswahl) zu Fachbüchern von Jochen Waibel

Fachbuch (2016) Kommunikationskultur in Familienunternehmen

Unternehmer im Gespräch – von Führungsverantwortung über Konfliktlösung bis zur Nachfolgeregelung

BUCH DES MONATS 11.2016   Wirtschaftsmagazin „Der Handel“

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Arist von Schlippe, Prof.Dr., Akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU):
„Charmant und eingängig werden hier die zentralen Fragestellungen vorgestellt, mit denen die Familie des Familienunternehmens konfrontiert ist. Durch die Interview-Zitate erhält das Buch eine eindringliche Unmittelbarkeit. Für mich war es eine besondere Lesefreude!“

Hanna Grabbe DIE ZEIT:
„Die Buddenbrooks für Manager. Jochen Waibels Buch bietet einen sehr persönlichen Einblick in deutsche Familienunternehmen und erzählt spannend von Söhnen und Patriarchen. Ein lebendiger Ausschnitt deutscher Unternehmenskultur.“

wirtschaft + weiterbildung
„Familienunternehmen gelten seit jeher als Ruhepol im schnelllebigen Marktgeschehen — auch wenn sie international tätig sind: Sie stehen gemeinhin für Kontinuität sowohl im Umgang mit den Mitarbeitern wie auch im Wirtschaften. Diese positive Konnotation kann jedoch auch ins Negative umschlagen, nämlich dann, wenn es um den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit geht, um Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Kundenbedürfnisse oder die Regelung der Nachfolge. Daher gilt es, die Kommunikationswege optimal zu nutzen und Entscheidungsträger effektiv einzubinden.Wie das funktionieren kann, erläutert Jochen Waibel in seinem aktuellen Buch: Anhand von authentischen Erfahrungsberichten aus deutschen Familienunternehmen zeigt der Autor, wie Kommunikation zwischen Nähe und Distanz gelingt, wie Konflikte gelöst werden können und warum Tradition und Innovation keine Widersprüche sind.“

„Zentrales Element des Buches sind die Erfahrungen des Autors als Mediator, Coach und Wirtschaftspsychologe in Familienunternehmen vervollständigt durch das eigene Erleben als Gründerenkel. Entsprechend prägen die Beispiele aus Familienunternehmen und die Interviews mit Persönlichkeiten aus diesen Unternehmen das Buch. Dies in den Mittelpunkt zu stellen, ist Waibels zentrales Anliegen und macht seinen besonderen Reiz aus. Darüber hinaus ist das Buch auch voller Ideen und Assoziationen des Autors. Waibel wandelt beispielsweise die Volksweisheit „Der Vater erstellt‘s, der Sohn erhält‘s, beim Enkel zerfällt’s“ für seine Zwecke ab in: „Alpha erstellt‘s, Beta erhält‘s, Omega zerschellt’s“. Eine schöne Idee, da nicht immer der Sohn an zweiter Stelle und nicht immer der Enkel an dritter Stelle steht. So kann er auch Witwen und andere Familienmitglieder in die Generationenfolge aufnehmen und nebenbei dem weiblichen Geschlecht gebührende Beachtung schenken.“

„Persönliche Eindrücke der (Kommunikations-)Kultur in Familienunternehmen: (…) „Die Interviews sind sicherlich die Besonderheit des Buches und machen es zu einer besonderen Darstellung von Familienunternehmen. Die Gespräche und die Kommentare des Autors dazu sind interessante Momentaufnahmen in die Denk- und Kommunikationsweise von Führungskräften sowie deren Beziehung untereinander. Bei mir als Leser entstanden Bilder und Eindrücke davon, was ein Familienunternehmen für die Familienmitglieder bedeutet.“ (…)
Im Buch werden viele Arbeitsmethoden und Modelle vorgestellt, die mit der vom Autor vermittelten Haltung von Wertschätzung und Lösungsfokussierung gute Ansatzpunkte für Veränderung bei gleichzeitigem Respekt vor der Individualität (der Familienunternehmen/ -mitgliedern) geben. Mir persönlich haben die „Kontaktenergien“ (Kap 7), „Die drei Seiten einer Medaille“ (Kap. 8), der „LED-Schnelltest“ (Kap. 8) sowie das „Beziehungsrad“ (Kap. 9) besonders gut gefallen.“

Dr. Kaul auf coaching-report.de:

„Für den Coach oder Mediator, der in einem Familienunternehmen den Inhaber berät und die dort einflussreichen Personen bei Veränderungsprozessen begleitet, ist das Buch „Kommunikationskultur in Familienunternehmen“ von Jochen Waibel eine Fundgrube an guten und schlechten Beispielen für firmeninterne Kommunikation, Nachfolgeregelung und Konfliktbewältigung. Der Autor hat umfangreich recherchiert sowie viele informative und sehr persönliche Interviews geführt. Seine eigenen Erfahrungen als Mediator und Coach in Familienunternehmen ergänzen beispielgebend und machen seine Veröffentlichung auch zu einem Lehrbuch in Sachen Konfliktbearbeitung mit Hilfe neutraler Dritter. (…)

Coaches, die sich in Familienunternehmen betätigen, erhalten einen umfassenden, realistischen und authentischen Eindruck davon, wie diese Unternehmen „ticken“. Weiterhin gibt es zahlreiche Anregungen, worauf zu achten ist und welche Impulse der neutrale Dritte in den internen Prozessen geben kann. Es handelt sich also um eine durchaus erhellende Lektüre für Coaches und Mediatoren.“

Fachbuch (2000/2012) „Ich Stimme“

 DIE ZEIT Nr. 19, 3. Mai 2001   Konrad Heidkamp (05.08.1947-11.01.2009)

„(…) Ohne vereinfachte Ursache-Wirkung-Zusammenhänge zu konstruieren, entwickelt das Buch eine Symbiose aus praktischen, wissenschaftlichen und poetischen Ansätzen, um dem Menschen zu seiner eigenen Stimme zu verhelfen. Erhellend und einladend.“

FOCUS 1.2008
„Arbeiten Sie an Ihrer Stimme – damit Sie den richtigen Ton treffen. Buchtipp: Jochen Waibel, Ich Stimme.“

CUT das broadcast-magazin – www.cut-online.de – Heft 8+9 2003  Interview: Ingeborg Bellmann

Die Stimmhaus-Methode von Jochen Waibel aus Hamburg und die Arbeit mit dem von ihm geschaffenen Begriff der Stimmpersönlichkeit folgt seiner Erkenntnis: „Stimme ist das Allerinnerste, was wir haben. Sie ist die Brücke zwischen Seele und Körper. (…)“

Cornelsen Newsletter für Deutsch –  06.2006, Thomas Sohn
„Ich denke also stimm’ ich“ – das ist nicht ganz Descartes, aber 100 % Jochen Waibel.
Waibel, Psychologe und Unternehmensberater, stellt den Zusammenhang zwischen Stimme und Persönlichkeit ins Zentrum (…)
So sind die auf praktisches Handeln bezogenen Anleitungen konkret und hilfreich. Dies gilt insbesondere für Fragen des Atemflusses, die Bedeutung von Atempausen, nicht nur zur Etablierung einer Dramaturgie des Sprechens, sondern auch zur Erlangung einer psychischen Balance (…).