Sparringspartner für Familienunternehmer

Gerne stehe ich an Ihrer Seite!

Bis Ende 2026 stehen 190.000 Familienunternehmen vor der Übergabe an einen Nachfolger.

43 Prozent der jungen Firmenerben sind nicht der Meinung, dass die Nachfolger aus der Familie stammen sollten.

Lediglich 21 Prozent der NextGens bekommen laut einer PwC-Studie von den Vorgängern Raum, um eigene Projekte umzusetzen.

(Quelle: ZEIT für Unternehmer, Nr 2.2024)

Wichtige strategische Handelsfelder der sogenannten NextGen:

Nachhaltigkeit implementieren 76 %

Neue Organisationsstrukturen 68 %

Neue Arbeitsmodelle & Arbeitszeitmodelle 62 %

Führungskultur verändern 56 %

Markenidentität verändern 43 %

(Stiftung Familienunternehmen und zeppelin universität Friedrichshafen/Bodensee)

Bleiben Sie nicht alleine!

Als Unternehmerin oder Unternehmer sind Sie mit Ihren Gedanken im Zweifel auf sich gestellt. Gerne stehe ich als Gesprächspartner an Ihrer Seite:
auf der Basis meiner fundierten Ausbildungen, meiner jahrzehntelangen Erfahrung, als Autor sowie als Enkel und Urenkel von zwei noch bestehenden Familienunternehmen aus dem Bodenseeraum (dritte und vierte Generation) sowie als Gründer und Inhaber meiner seit 1995 existierenden Firmen.
In regelmäßig stattfindenden Gesprächen tauschen Sie sich mit mir aus. Wir gehen das durch was Sie innerlich bewegt.

Als Sparringspartner bin ich Ihr Kommunikations-Fachmann. Meine Sichtweise beruht auf dem nötigen professionellen Know-How und dem gebührenden familiären Abstand zu Ihrem (eigenen) Unternehmen sowie zu Ihrer Familie. Personen, die in Ihrem Unternehmen arbeiten, sind als Sparringspartner befangen. Als Sparringspartner stehe ich professionell über privaten, familiären und unternehmerischen Banden, stehe verlässlich und loyal auf Ihrer Seite.

Gleichzeitig bin ich mit meinem Erfahrungshorizont mit Ihnen auf Augenhöhe. Auf dieser stimmigen Basis spielen Sie Ihre Ideen und Entscheidungen, Pläne, Strategien und Herausforderungen mit mir durch. So werden Sie eine nachhaltige Weiterentwicklung Ihrer Persönlichkeit und Ihres Unternehmens sichern. Nachfolgefragen und innerbetriebliche Auseinandersetzungen finden ihren angemessenen Raum.

Lösen Entscheiden Dialog führen < LED >

Als unternehmerisch handelnde Persönlichkeit stärken Sie Ihre Selbstwirksamkeit, nähern Sie sich den Menschen und zugleich Ihren Zielen, indem Sie Ihr eigenes Handeln mit LED durchleuchten. LED steht für das Zusammenspiel aus Lösen, Entscheiden und Dialog führen, wie ich es als Brezel-Modell in meinem vierten Buch beschreibe.

Jochen Waibel
„Kommunikationskultur in Familienunternehmen.
Unternehmer im Gespräch – von Führungsverantwortung über Konfliktlösung bis zur Nachfolgeregelung“.

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Danke für Ihr Vertrauen – Ich freue mich auf Sie!

Ihr Jochen Waibel